A kiszervezés a megfelelő döntés a céged számára? Mely országokat kell kiszervezni Indiából, Kínából vagy Vietnamból? Hogyan lehet kezelni a kapcsolatot egy tengerentúli beszállítóval?
Bölcs dolog figyelembe venni a teljes ellátási láncot, beleértve a gyártási követelményeket is, mielőtt eldöntenénk, hogy hol végezze el a gyártást - belsőleg vagy külsőleg, és a szervezetre gyakorolt következményes hatást is komolyan értékelni kell a következő szempontok alapján.
Ahhoz, hogy versenyképes házon kívül gyártást hozzon, figyelembe kell vennie:
√Az alkalmazottak naprakészek és képzettek az összes olyan gyártási folyamatról, amely hozzáadott értéket adhat a termékeihez?
√Milyen termékek vagy milyen gyártási folyamat az Ön alapvető kompetenciája?
√A produkciós csapat a legmegfelelőbb gyártási folyamatot választotta?
√Teljes mértékben feltárják-e a termelés automatizálását?
√A szakképzett munkaerő hiánya befolyásolta az üzleti növekedést? Az Egyesült Államokban, mielőtt a COVID-19 világjárvány kiütötte, az amerikai munkanélküliségi ráta
néltörténelmi szinten, mivel a gyártók a valaha volt legkeményebb felvételi kihívásokkal szembesültek.
√Tapasztalt már olyan gyárthatatlan tervezést, amelyen csapata hosszú időt töltött, csak azt tudta meg, hogy a design nem volt gyártható?
√A munkavállalói juttatások és bérek költségei, valamint az új alkalmazottak megszerzése továbbra is növekszik, és a fizetés a legnagyobb költség a
szervezetköltség.
√A bérbeadás és a tüzelés folyamatos kihívást jelent az üzleti ingadozások miatt.
√Befolyásolja-e a kapacitásod az üzleti növekedést? Képes-e a produkciós csapata kezelni az új megrendelések nagy beáramlását?
√Van fizikai téred ahhoz, hogy befogadj egy nagy rendelés hirtelen növekedését?
√Az üzleti változáshoz kapcsolódó cashflow, amely óriási hatással van az Ön vállalkozására.Azt tervezi, hogy jobban összpontosít az alapvető kompetenciájára?
mint a K + F és a marketing, ezért fel kell szabadítania egy kis cash flow-t, hogy növelje vállalkozását?
Míg a kiszervezés könnyűnek hangzik, de sok trükkje van, és létfontosságú, hogy komolyan fontolja meg a szempontok követését, mielőtt a kiszervezésre vonatkozó következtetésre jutna.
√Van-e olyan folyamat, amely értékeli a potenciális beszállítókat?
√Tervezi-e, hogy több beszállítót használ különböző szolgáltatások elvégzésére, például megmunkáláshoz, fémhegesztéshez, fémformáláshoz, fémfelület-kezeléshez és
csomagolás? Lehetséges-e, hogy ezeket a beszállítókat egyedül kezelje?Ha több beszállító dolgozik együtt az alkatrészek gyártásában,
alacsonyabb teljes darab-alkatrész árat kínál, mint egy olyan szállító, aki több szolgáltatást kínál, azonban ez valójában több munkát jelent a végén, mint a többszörös
szállítók, határidők, beszerzési rendelések és számlázás. A megtakarítási költségek előnyeit teljes mértékben ellensúlyozhatja számtalan kihívás, amelyek akkor merülnek fel, amikor ön
Több beszállító.
√Egyedi kialakítású-e a terméke, amely szigorú védelmet igényel?
√Lehet-e ésszerű költségmegtakarítást elérni kiszervezéssel?
√A beszállítója szigorú minőségellenőrzési folyamattal rendelkezik?
√Amikor fontolóra veszi a kiszervezést, figyelembe kell vennie a szállító azon képességét, hogy mind mennyiségben, mind műszaki képességeiben bővítse Önt.
√A teljes költség és a teljes költség kiszervezése házon belüli gyártási elemzéssel. Keresi a módját, hogy csökkentse a költségeket, hogy tőkét szabadítson fel a növekedéshez? Lehet, hogy
nehéz dönteni a munkaerőköltségek vagy a kiszervezési költségek között. Egyrészt irányíthatja és kezelheti a munkát, másrészt meg kell bíznia a
kiszervezett szállító, aki valóban gondoskodik a minőségről.
√A kulturális különbségek problémát jelenthetnek, és az emberek világról és értékrendjükről alkotott felfogása országonként eltérő lehet. Ez, nyelvi és
más akadályok problémát jelenthetnek, ha ügynökséget vagy szabadúszót bérelnek a világ egy másik részéből.
√A hosszabb beszállítói lánc nagyobb hiba lehetőséget jelent
√Biztonsági készlet, és minden bizonnyal biztonsági készletre van szüksége a helyi ügyfelek kiszolgálásához.
A valóságban, amikor a vállalkozás kicsi és kevésbé összetett, a kiszervezésnek nagyon nyilvánvaló pénzügyi előnyei vannak. Mégis, amikor a vállalkozása nagy és összetettebb lesz, a kiszervezés összetettsége is felskálázódik. Másrészt a házon belüli gyártás jelentős befektetés és stratégiai döntés, és nagyon bölcs dolog szakértőkhöz fordulni a létesítményköltségek (bérlés vs vásárlás), az emberi erőforrások (új munkások és felügyelők a személyzeten), a berendezések, a jogi költségek és végül a pénzügyi jelentések (a gyártási osztály szegmentálása a valós költségek nyomon követése érdekében). A kiszervezés és a házon belüli gyártás teljes körű elemzése hosszú távú rugalmasságot, költségmegtakarítást és alacsonyabb kockázatot biztosít.
Vannak más nagy tényezők is, amelyeket figyelembe kell venni, mint például a világjárvány hatása a globális ellátási láncra, a váratlan kormányzati szankciók és a geopolitikai feszültségek.
Miután átgondolta ezeket az előfeltételeket, nézzük meg a házon keresztüli gyártás és kiszervezés előnyeit és hátrányait.
A Kínába történő alvállalkozói vagy offshoring előnyei
√Csökkentse a jelentős általános költségeket, például a szállítást és a fogadást, a személyzetet, az anyagkezelőket, a berendezések mérnökeit és a minőségbiztosítási személyzetet.
Ráadásul nagyon alacsonyak vagy nincsenek infrastrukturális költségek (nincs állóeszköz-költség, beleértve a berendezések eredeti költségét), nulla a berendezések karbantartási költsége,
Alacsonyabb anyagköltségek.
√Lehetővé teszi, hogy továbbra is arra összpontosítson, amihez a legjobban ért, és az erőforrásokat nem pazarolják arra, hogy megpróbálják megtanulni a gyártási folyamatot vagy a számtalan
Hibák, amelyek egy új készség megtanulásából származnak.
√Az alkatrészeket most az Egyesült Államokban vagy Európában lehet megtervezni, és Vietnamban, Indiában vagy Kínában gyártani, majd világszerte értékesíteni.
√Az ázsiai gyártók, különösen Kínában, fel vannak szerelve a kereslet változásainak kezelésére, és rengeteg beszállító áll rendelkezésre a hirtelen változás kiegészítésére.
Bár ez az ingadozó helyzet meglehetősen költséges lehet egy házon belüli gyártó számára.
√A gyártási kapacitás gyorsan méretezhető szakképzett munkaerő felvételével és műhelyek hozzáadásával, szinte egyik napról a másikra elvégezhető Kínában.
√A vállalkozások tulajdonosai a vállalatuk más aspektusaira összpontosíthatnak. Azok a vállalkozások tulajdonosai, akik úgy döntenek, hogy termékeiket külföldön gyártják, összpontosíthatnak
marketing, promóciók, termékfejlesztés, új ügyletek közvetítése és vállalkozásuk egyéb fontos szempontjai.
√A tengerentúli gyártókkal való együttműködés hozzáférést biztosít a személyzethez és az erőforrásokhoz, hogy versenyképes maradjon a piacon, és kisebb
a vállalatok lehetőséget kínálnak arra, hogy a termelési szakemberekkel együttműködve prémium minőségű termékeket készítsenek. Alacsonyabbak a munkaerőköltségek Kínában. A vállalatok csökkenthetik
a Kínába történő kiszervezés 20 és 50% között mozog, és a bér havonta 600 USD és 1000 USD között mozog Kína fejlett tartományaiban.
√Szuperinfrastruktúra-létesítmény Kínában, mivel Kína évek óta GDP-jének 20% -át infrastrukturális beruházásokba fekteti, és a Világbank Kínát a 160-ból a 26. helyre rangsorolja
logisztikai teljesítményindexben.
√Kiváló minőségű gyártóberendezések, a legtöbb ember meglepődik, amikor megtudja, hogy sok kínai gyár japán, német,
Svájc és Finnország.
A házon átgyártás előnyei
√Jobb kommunikáció. Mivel a tagok könnyebben tartanak fenn erős kommunikációt egy fedél alatt.
√Minőségbiztosítás. A házon belüli gyártócsapattal könnyebb ellenőrizni a minőséget következetes alapon.
√Erős biztonságérzet. A Harvard Business Review szerint a munkavállalók szeretik a munkahelyi stabilitás érzését, és azt a tényt, hogy egészségük van
biztosítás, fizetett szabadságnapok és egyéb juttatások is segítenek.
√Az házon túli gyártással nemcsak a logisztikai költségekre takarít meg pénzt, hanem időt is megtakaríthat a gyártási folyamatban, és termékei elérhetik a
Az ügyfél gyorsabban.
√Lehetséges a just-in-time szállítási stratégia végrehajtása a jobb ügyfélszolgálat biztosítása érdekében.
√Több munkahelyet teremt a helyi közösség számára, ha úgy dönt, hogy a termékek gyártását házhoz készíti.
A Fabmann az 1990-es évek eleje óta szolgálja ki európai és N.American ügyfeleit, és megértjük ügyfeleink aggályait. Ezért a szigorú termelésellenőrzést helyezzük elsődleges prioritásként, és az ügyfeleinkkel való időtlen kommunikációra is összpontosítunk annak biztosítása érdekében, hogy termelési tevékenységünk és termékfejlesztésünk megfeleljen az elvárásaiknak. A Covid19 kitörése óta nehéz időszak volt, nagyon keményen próbáltuk minimális emelkedéssel tartani az árunkat, bár az anyag ára, például az acél, az alumínium és a rozsdamentes acél 2020 májusa óta 50%,-100% -kal nőtt, ugyanakkor mindent megteszünk, hogy időben szállítsunk.
